De invloed van interim management op de ziel van de organisatie
De ontwikkeling van creativiteit en passie als basis voor groei

Door: Ing Jacques J.A.M. Reijniers MBA (1951)

Sinds 2000 directeur van ‘Jacques-Reijniers Building Interim Management’, gericht op de verdere professionalisering van het vakgebied interim management (consultancy en opleidingen), alsmede van ‘Apollo Consultancy bv’ gericht op raadgeving en projectmanagement bij het realiseren van transformatietrajecten. Het werk-motto is: ‘Daadwerkelijk realiseren van resultaten’. Tevens o.a. executive professor aan Universtiteit Antwerpen Management School (B).

Tot genoemde datum partner PricewaterhouseCoopers (v/h Coopers & Lybrand), alwaar o.a. verantwoordelijk voor en oprichter van de Interim Management-groep en de Projectmanagement Advies-groep (en de beide ‘Network of Excellence’-groepen hiervoor in Europa). Ook lid bestuur geweest van de Management Consultants-praktijk, interim logisitiek manager en logisitiek/inkoop management consultant.

Voorheen werkzaam geweest bij Cincinnati-Milacron en Rabobank.

Verschillende publicaties, boeken, lezingen en docentschappen omtrent interim management, realisatiemanagement en projectmanagement.

Website: www.jacques-reijniers.com

Passie betekent in de Nederlandse taal: ‘De drang die men niet kan weerstaan, waaraan men moet voldoen’. Het is deze behoefte die de drijfveer vormt bij vele interim managers om veranderingen en vernieuwingen daadwerkelijk te realiseren voor en binnen organisaties. Men ziet het als hun opgave om meerwaarde naar de toekomst voor de organisatie te leveren. Gedrevenheid, energie, inspiratie, voorbeeldgedrag, e.d. vormen de drijfveren voor een interim manager om een organisatie ook meer zelflerend te maken en zichzelf in functie van de externe dynamiek te kunnen blijven ontwikkelen. Hiervoor zijn ook weer specifieke competenties nodig: de ander te laten groeien met behulp van de eigen kennis en ervaring. Dit laatste is nog volop in ontwikkeling. Het is hierbij van essentieel belang dat de historische ziel van de onderneming hierbij ten volle wordt onderkend. Het bestaan van organisatie is gelegen in haar historische ontwikkelingen en kunnen bij veranderingen niet weggepoetst worden aangezien zij de basis voor de toekomst vormen. Sterker nog, er dient voortgebouwd te worden op de ontwikkelde krachten en deze aan te passen aan de eisen voor de toekomst. Het gezegde ‘in het heden ligt het verleden en in het heden de toekomst’ verwoord dit op treffende wijze.

Het échte interim management kan een groot en effectief interventie-instrument vormen voor de ontwikkeling en kwalitatieve groei van een organisatie. Een professionele interim manager, een professionele opdrachtgever, een adequate en transparante aanpak en het hebben van een passend oog heeft voor de ziel van organisatie vormen de succesbepalende voorwaarden.

Naast de passie voor de klant en het vakgebied dient de interim manager uiteraard ook te beschikken over de kennis en kunde om als interim manager te kunnen opereren. De échte interim management-opdracht voor klanten is namelijk meer dan managen en het functionele vakgebied beheersen. Het vraagt adviseurskunde, veranderkunde en realisatiekunde, aangezien naast het leiden van een (deel van de) organisatie óók een strategisch probleem structureel opgelost dient te worden en verankerd te blijven in en voor deze organisatie. Voorkomen dient namelijk te worden dat de organisatie na afloop van de opdracht ‘terugvalt in haar oude gewoonten’. Te veel wordt namelijk tijdelijk management (management ad interim) en interim professional werk geassocieerd met interim management. Hierdoor wordt het voor de opdrachtgever wel erg moeilijk om de juiste persoon of het juiste bureau te benaderen en verzekerd te zijn van de – bij de unieke opdracht passende – infrastructuur en noodzakelijke pro-actieve kwaliteitsborging. Het is aan de interim management branche zelf (RIM en ORM) om – in functie van de noodzakelijke kwaliteit van de daadwerkelijke oplossing – de potentiële klanten hiermee te helpen door op de juiste wijze de verschillende ‘interim modaliteiten’ in de markt te positioneren. Indien de beroepsbeoefenaren van het vak houden moet ook deze opgave hun passie worden.