Van binnen naar buiten leren
Over het nieuwe leren binnen gepassioneerde organisaties

Door: Piet Boot

---

Herkenning?

Dat verbeteren zo moeilijk is en dat we aan innoveren al helemaal niet toekomen…. Dat er vaak zo weinig waardering is voor elkaars werk…. Dat nergens 'echt' tijd voor is…. Dat een reorganisatie wéér onvermijdelijk lijkt…. Dat iedereen wat van je wil…. Dat je nooit voldoende informatie hebt om de goede beslissing te nemen…. Dat de toekomst steeds sneller op je af lijkt te komen…. Dat er steeds meer regels komen…. Dat er meer mogelijkheden zouden zijn, àls we maar….

Missie

Katarsis wil het denken veranderen, want als het denken niet verandert, verandert het handelen niet. En als het handelen niet verandert, blijven we tegen dezelfde problemen aanlopen en maken we geen progressie. Daarom richt Katarsis zich in eerste instantie op strategisch en tactisch management (profit en non-profit) en daarna ook op medewerkers.

Visie

Wij kunnen niemands denken veranderen, dat kan alleen de persoon zelf. Katarsis kan wel situaties creëren waarin mensen worden uitgenodigd en uitgedaagd hun denken 'te bezien'.

Activiteiten

Als logisch gevolg op de missie en visie houdt Katarsis zich bezig met:

inspirerende presentaties

Onderwerpen als:

• het nieuwe leren
• van excelleren en innoveren naar transformeren
• het beste naar boven halen
• het creëren van doorbraakkracht

maar ook:
• de kennis- en belevingseconomie
• kennismanagement
• kwaliteit (ISO-INK-IiP)

doorbraakkracht

Katarsis voert (kortlopende) opdrachten uit waarbij doorbraakkracht essentieel is voor het creëren van succes, bijvoorbeeld:

• de organisatie is toe aan een hernieuwde visie; wil zich voorbereiden op de toekomst.
• er moet een nieuwe start worden gemaakt met een activiteit die al enkele keren is mislukt.
• de (werk)groep harmonieert niet; visie en binding zijn nodig.
• er is geen goed zicht op de aanpak van een nieuw project.

transformatie van de adviseur

Katarsis ziet ook de wereld voor adviseurs veranderen: de waarde van 'het advies' lijkt te verminderen en de integriteit van de adviseur aangetast. Katarsis ontwikkelde een transformatieconcept voor adviseurs dat via licenties aan de markt wordt aangeboden.

Interesse gewekt?

Bel, mail of schrijf, dan gaan we vervolgens samen om tafel voor verdere verkenning.

---

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Als een van de uitwerkingen van voorgaande missie en visie wil Katarsis de inzetbaarheid van allochtone minderheden in organisaties bevorderen.

Activiteiten

• het creëren en uitvoeren van NT-2 trajecten (Nederlands als tweede taal), zowel voor hoog- als laagopgeleiden.
• het creëren en uitvoeren van communicatietrajecten voor laag opgeleiden op de werkvloer
• visie-ontwikkeling met strategisch en tactisch management van organisaties (profit en non-profit) op de samenwerking van autochtone en allochtone medewerkers.

Vermoedt u

• dat de inzet van allochtonen in uw organisatie niet optimaal verloopt?
• dat er meer potentieel onder uw allochtonen zit dan er werkelijk uit komt?
• dat uw autochtone medewerkers niet altijd goed weten hoe met allochtonen om te gaan; en omgekeerd?

of wordt er gewoon nog slecht Nederlands gesproken…?

Bel, mail of schrijf dan
naar Katarsis / Emmeke Boot en profiteer
van haar rijke kennis en ervaring
op dit gebied.

---