Passie met technologie

Door: Harry Lemmens

“The art of progress is to preserve order amid CHANGE, and to preserve CHANGE amid order”

Persoonlijke informatie

Meer dan 20 jaar business ervaring. Deze ervaring benadrukt de unieke combinatie van bedrijfsvoering, ICT, strategie, organisatie transformatie en verandering.

“Als alles om je heen verandert en mensen hebben de keuze, dan zal het eindresultaat niet veel anders zijn. Nieuwe technologie en inzichten worden gebruikt om het vertrouwde patroon zoveel mogelijk in stand te houden. (….) De mensen zijn de traagste factor in dit veranderingsproces, maar je moet ze wel meekrijgen.” Een sprekend citaat uit een interview met voormalig KPN-topman Wim Dik.

Algemene benadering

• Slechts 1 op de 70 innovaties wordt tot een goed einde gebracht omdat er geen of onvoldoende aandacht wordt besteed aan het implementeren ervan.ii
• Ruim 4 van de 5 ondernemingen hebben het afgelopen jaar een belangrijk veranderingstraject meegemaakt. Ongeveer driekwart van deze transformaties wordt als mislukt aangemerkt. iii
• Van alle Amerikaanse bedrijven heeft 85 procent geherstructureerd tussen 1990 en 1995. Daarbij haalde 60 procent niet de gewenste resultaten en was 44 procent naderhand zelfs slechter af. Maar liefst 68% herstructureerde binnen een jaar opnieuw…..iv
• De meerderheid van consultants is niet in staat is om veranderingen te implementeren, zeggen Engelse managers. Ruim veertig procent boekt weliswaar resultaat, maar als ze het bedrijf hebben verlaten blijken die resultaten niet houdbaar te zijn.

Een van de voornaamste redenen voor het gebrek aan resultaten is het ontbreken van een holistische benadering. Een verandering binnen een organisatie heeft veelal meer impact en consequenties dan op het eerste gezicht lijkt. Wanneer een gedegen impactanalyse heeft plaatsgevonden dan pas kan een verantwoorde plan van aanpak worden opgesteld. Niet eerder.

Verwijs naar http://www.bizarq.nl voor uitgebreide informatie.